|
Компанія ArtBuild Hotel Group завершила підготовку Звіту про доцільність розвитку проекту оздоровчо-курортного комплексу, розташованого на західному узбережжі АР Крим у м. Саки на березі Чорного моря та біля Сакського озера. Завдяки приморським лікувальним грязям та ропі місто Саки та прилеглі до нього території здавна відомі як найстаріший бальнеологічний курорт, заснований на різноманітних видах бальнеогрязепроцедур.
Наразі на території проекту знаходиться діючий санаторій для батьків з дітьми «Блакитна хвиля» («Голубая волна», побудований ще у 1986 році. Він включає 3 корпуси з гостьовими номерами, будівлі клубу та їдальні, відкритий амфітеатр, адміністративний корпус, ряд інших службових споруд, а також спортивні майданчики та автостоянки. Всі об’єкти, що знаходяться на території проекту, морально застарілі та відрізняються високим рівнем фізичного зносу.
Основна складність даного проекту полягала у вимозі Змовника не зносити основну частину існуючих на ділянці об’єктів, реконструювати їх та включити до складу нового комплексу.
Для розробки ефективних архітектурно-планувальних рішень, фінансово-економічної моделі та концепції оздоровчо-курортного комплексу, компанія ABHG вивчила ринок санаторно-курортних, туристичних та готельних послуг АРК; детально проаналізувала місцезнаходження та генплан ділянки (загальною площею 72 156,00 кв. м), а також дослідила конкурентне оточення проекту.
Крім того, при розробці концепції проекту враховувалось декілька важливих факторів, серед яких:
- Міжнародні норми девелопменту подібних за класом та форматом об’єктів (площі приміщень, їх номенклатура та зв'язок, ін.).
- Максимальна відповідність майбутнього об’єкту міжнародним стандартам гостинності, що передбачає комфортне проведення часу гостями комплексу в будь-яку пору року (об’єднання усіх складових в один будівельний об’єм), а також зручність обслуговування з організацією room-сервісу та розподілом гостьового та службового потоків.
- Розширення цільової аудиторії оздоровчо-курортного комплексу за рахунок зведення двох готелів різних категорій – economy та upper midscale.
- Створення оптимального будівельного об’єму за рахунок використання спільних зон для гостей обох готелів (economy та upper midscale), що дозволяє суттєво зекономити на зведенні та оснащенні додаткових площ.
- Необхідність забезпечити переваги готелю категорії upper midscale перед готелем категорії economy.
- Створення окремої, закритої території для гостей готелю upper midscale.
- Велика кількість службових приміщень та господарських споруд, а також необхідність сховати їх від погляду постояльців.
- Необхідність фазування реалізації проекту за бажанням Замовника таким чином, щоб не зупиняти роботу санаторію та продовжувати генерувати грошовий потік.
У результаті проведеної роботи, фінальна концепція проекту передбачає зведення (в одному будівельному об’ємі) оздоровчо-курортного комплексу із сучасним лікувально-діагностичним центром, виконуючим функції «якоря», та двома готелями категорій economy та upper midscale із загальним номерним фондом у 419 номерів та розвиненою інфраструктурою. Зокрема: критим та двома відкритими басейнами, ресторанами, барами, клубом здоров’я з власним SPA-комплексом, паркінгами, магазинами, клубом для проведення дозвілля, дитячими та спортивними майданчиками, власним пляжем, упорядкованою парковою територією та ін.
Реалізація проекту передбачає багато видів робіт, зокрема: реконструкцію з добудовою житлових корпусів та будівлі клубу, зведення з нуля сучасного ЛДЦ та загального ядра комплексу, знесення будівлі існуючої їдальні, а також об’єднання усіх складових проекту в один будівельний об’єм для зручності використання та обслуговування комплексу. При цьому, реалізація проекту у короткостроковій перспективі з впровадженням професійної, відповідної до міжнародних стандартів, готельної технології та залученням міжнародного бренду дозволить зайняти йому лідируючі позиції серед грязебальнеологічних курортів України. |
