Влітку 2020 року учасники ринку готельної нерухомості України з цікавістю спостерігали за процесом підготовки та набуття чинності Законопроекту 2285-д «Про державне регулювання діяльності з організації та проведення азартних ігор». Відповідно до формулювання у законі, ігорні заклади різних форматів можуть знаходитися виключно у об’ємі готельних об’єктів або заміських рекреаційних комплексів. Тому після набуття чинності даного Закону, готельний ринок та інвестори, котрі раніше мали сумнів щодо вкладання грошей у готельний бізнес, активізувалися та почали шукати шляхи реалізації нових можливостей.
З відкриттям нового поля діяльності перед учасниками ринку стало виникати безліч питань. З одного боку, власники готелів хочуть істотно підняти свій прибуток за рахунок здачі в оренду приміщень усередині готелю. З іншого боку, вільних приміщень, які відповідають усім вимогам, не так вже й багато. З третього боку, існують обґрунтовані побоювання, що з прийняттям до себе на «борт» такого специфічного орендаря, може істотно порушитися внутрішня атмосфера готелю і цільова аудиторія сприйме це дуже погано і буде зупинятися в інших місцях, що істотно знизить економіку основного бізнесу – продажу номерів.
Але, як зазначає Олексій Євченко, керуючий партнер компанії ABHG: «Насправді, треба розуміти, що кількість форматів гральних залів така ж велика, як і різних видів готелів. Життєво важливо розуміти, хто «одружується» один з одним, щоб потім не було розчарувань під час довгого спільного життя. Ясна річ, що для наших «молодят в квітково-цукерковому періоді» більш важливі базові умови – вартість оренди, розмір залу, термін укладення договору. Але, коли настане «суворий побут», виявиться, що на перший план вийдуть питання розподілу гостьових потоків; час роботи і порядок функціонування залів; шумо-, звуко-, віброізоляція цих приміщень; питання вирішення конфліктів; корпоративні правила поведінки персоналу і ще маса інших. Для того, щоб не було «гучних розлучень з розбиванням посуду», треба спочатку все правильно прописати в «шлюбний контракт». Моя порада – дуже уважно вибирайте «свою половину». Її діяльність повинна підходити вам за форматом і її цільова аудиторія не повинна «ламати» вашу. Відпрацюйте з майбутнім оператором всі нюанси спільного життя. Пропишіть істотні штрафні санкції за порушення ваших готельних стандартів. Вкладіть в контракт зобов'язання проводити спільні тренінги по загальному корпоративному сервісу. Саме зараз, користуючись дефіцитом якісних місць, ви можете відстояти свої інтереси набагато простіше».
Якщо ви вирішили створити проект готелю з казино або з «нуля», або в існуючому готелі/будівлі, фахівці компанії ArtBuild Hotel Group можуть виступити в ролі професійного консультанта і технолога. Ми точно знаємо, як об'єднати під одним дахом два бізнеси – готельний та ігорний, – щоб їх синергія була ефективною, якісною і приносила максимальний дохід.
З липня наша компанія працює над трьома проектами – 2 в Києві і 1 в регіоні – по реалізації готельних об'єктів з казино. Ми вже розробили готельну технологію і архітектурну концепцію об'єктів, а наразі працюємо над фінансовим аналізом цих проектів/бізнесів.
Більш детальну інформацію про послуги компанії і зокрема про Підготовку готелю до відкриття гральної зони можна знайти тут.
