Летом 2020 года участники рынка гостиничной недвижимости Украины с интересом наблюдали за процессом разработки, а затем принятия и вступления в силу Законопроекта 2285-д «О государственном регулировании деятельности по организации и проведении азартных игр». Согласно формулировке в законе, размещать игорные заведения различных форматов можно будет исключительно в объеме гостиничных объектов и загородных рекреационных комплексов. Поэтому после вступления Закона в силу, гостиничный рынок и инвесторы, которые ранее сомневались, вкладывать ли деньги в гостиничный бизнес, активизировались и начали искать пути реализации новых возможностей.
С открытием нового поля деятельности перед участниками рынка стало возникать множество вопросов. С одной стороны, собственники гостиниц хотят существенно поднять свой доход за счет сдачи в аренду помещений внутри отеля. С другой стороны, свободных помещений, изначально подходящих по параметрам не так уж и много. С третьей стороны, существуют обоснованные опасения, что с принятием к себе на «борт» такого специфического арендатора, может существенно нарушиться внутренняя атмосфера отеля и целевой гость это воспримет очень плохо и будет останавливаться в других местах, что существенно понизит экономику основного бизнеса – сдачи номеров.
Но, как отмечает Алексей Евченко, управляющий партнер компании ABHG: «На самом деле, надо понимать, что количество форматов игорных залов также велико, как и разных видов отелей. И жизненно важно понимать, кто «женится» друг с другом, чтобы потом не было разочарований во время долгой совместной жизни. Понятное дело, что для наших «молодоженов в цветочно-конфетном периоде» больше важны базовые условия – стоимость аренды, размер зала, срок заключения договора. Но, когда наступит «суровый быт», окажется, что на первый план выйдут вопросы разделения гостевых потоков; время работы и порядок функционирования залов; шумо-, звуко-, виброизоляция этих помещений; вопросы решения конфликтов; корпоративные правила поведения персонала и еще масса других. Для того, чтобы не было «громких разводов с разбиванием посуды», надо изначально все правильно прописать в «брачном контракте». Мой совет – очень внимательно выбирайте «свою половину». Ее деятельность должна подходить вам по формату и ее целевая аудитория не должна «ломать» вашу. Отработайте с будущим оператором все нюансы совместной жизни. Пропишите существенные штрафные санкции за нарушение ваших гостиничных стандартов. Вложите в контракт обязательство проводить совместные тренинги по общему корпоративному сервису. Именно сейчас, пользуясь дефицитом качественных мест, вы можете отстоять свои интересы намного проще».
Если вы решили создать проект отеля с казино, будь-то с «нуля» или в существующем отеле/здании, специалисты компании ArtBuild Hotel Group могут выступить в роли профессионального консультанта и технолога. Мы точно знаем, как объединить под одной крышей два бизнеса – гостиничный и игорный, – чтобы их синергия была эффективной, качественной и приносила максимальный доход.
С июля наша компания работает над тремя проектами – 2 в Киеве и 1 в регионе – по реализации гостиничных объектов с казино. Мы уже разработали гостиничную технологию и архитектурную концепцию объектов, а сейчас работаем над финансовым анализом этих проектов/бизнесов.
Более подробную информацию об услугах компании и в частности о Подготовке отеля к открытию игорной зоны можно найти здесь.
