|
Процесс девелопмента гостиничного проекта требует профессионального подхода как никакой другой. Из всех видов недвижимости – как коммерческой, так и жилой – гостиничная является наиболее специфической и сложной. Поэтому очень немногие компании берутся за реализацию гостиничных проектов, и только единицы доводят дело до конца.
Основные сложности, возникающие в процессе реализации проекта, связаны со спецификой гостиничного бизнеса как такового. Во-первых, гостиничный объект, как правило, многофункционален: помимо непосредственных услуг размещения, отель предлагает ряд дополнительных сервисов, количество и качество которых зависит от его номерного фонда, класса и формата. Среди основных сервисов – Food & Beverages (еда и напитки: ресторан, кафе, бар), фитнес-зона, конференц-зал и т.д. Проектирование, оснащение, эксплуатация каждого из них имеет свою специфику и требует внедрения особых технологий. Помимо этого, все вышеперечисленные функции необходимо увязать в правильной пропорции с существующим номерным фондом и сделать так, чтобы все работало как единый отлаженный механизм.
Во-вторых, отели являются единственным сегментом недвижимости, где строительство и ввод объекта в эксплуатацию – это только 50% дела. Остальные 50% составляет эффективное ежедневное управление и организация работы всех служб. Именно на этом этапе становится понятно, насколько грамотно и профессионально построен объект, насколько продумана логистика гостей и обслуживающего персонала, в достаточном ли объеме предусмотрены дополнительные услуги и сервисы, хватает ли запроектированных мощностей по электричеству, кондиционированию и вентиляции, и т.д. И если на этапе консалтинга, проектирования, строительства и оснащения объекта были допущены ошибки и не учтена специфика дальнейшей работы гостиницы, то вместо прибыли отель ежедневно будет генерировать только проблемы, на решение которых нужны значительные временные и материальные затраты. Как результат, проект не даст желаемого уровня возврата инвестиций и станет настоящей головной болью.
Поэтому настоящая задача для профессионального девелопера построить объект так, чтобы он успешно работал как гостиница и чтобы у собственника потом не болела голова. Наша компания хорошо знакома со спецификой гостиничных проектов, поэтому, создавая объект «под ключ», мы разрабатываем жизнеспособную стратегию, создаем не просто гостиничный объект, а эффективно работающий бизнес.
Как мы работаем:
В процессе реализации гостиничных проектов ArtBuild Hotel Group выполняет функции управляющей компании, выступает основным проджект-менеджером и консультантом. Наша компания ответственна за то, чтобы на всех уровнях проекта была учтена специфика и важные нюансы работы гостиницы.
Каждый профильный этап работ (проектирование, дизайн, строительство/отделка, оснащение отеля, подбор и подготовка персонала) осуществляется в сотрудничестве с ведущими региональными и иностранными компаниями, имеющими успешные портфолио в гостиничной сфере. В структуру ArtBuild Hotel Group входит также компания ArtBuild Hotel Development, специализирующаяся на девелопменте гостиничных проектов «под ключ» на территории России с главным офисом в Москве.
|
